Aprile 2023
Un’azienda cliente nel settore della Consulenza Aziendale e System Integration ci ha contattato per un progetto di sviluppo per alcuni collaboratori junior.
Dall’analisi dei fabbisogni risulta la volontà di sviluppare alcune competenze trasversali e relazionali in un gruppo selezionato di collaboratori, con l’intento di farli crescere professionalmente e affidare loro la gestione di alcuni progetti e, di conseguenza, di un team di lavoro.
In questa prima fase sono stati coinvolti, oltre all’HR manager, i due partner che gestiscono e collaborano nel quotidiano con i dipendenti da inserire nel percorso di sviluppo.
Dall’analisi è emerso che i collaboratori fossero molto preparati dal punto di vista tecnico, ma avessero carenze dal punto di vista comunicativo e relazionale. Sulla base dei bisogni delineati con il cliente, abbiamo proposto una macro-progettazione che prevedesse un percorso di empowerment delle seguenti competenze relazionali:
- Comunicazione
- Gestione del conflitto e negoziazione
- Gestione del tempo e dello stress
- Gestione del team/leadership
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